لیلا فرسنداج
عنوان پایاننامه
مدل پیاده سازی استراتژی باز در صنعت پتروشیمی
- دانشجو
- لیلا فرسنداج
- استاد راهنما
- مهدی حقیقی کفاش
- استاد مشاور
- وحید خاشعی ورنامخواستی, شهرام خلیل نژاد
- استاد داور
- مهدی ابراهیمی
- رشته تحصیلی
- مديريت بازرگاني-گرايش مديريت سياستگذاري بازرگاني
- مقطع تحصیلی
- دکتری تخصصی PhD
- ساعت دفاع
- چکیده
- در برابر عصر تغییر و عدم اطمینانها، نیروهای اجتماعی، فرهنگی، سازمانی و فناورانه، شرکتها را به گشودگی فرایند استراتژیشان همراه با بهکارگیری عمیق رهبری استراتژیک سوق میدهند . استراتژی باز - با تأکید بر ارکان شفافیت، فراگیری، مشارکت و فناوری اطلاعات - بر خلاف استراتژی سنتی، برنامههایی را ارائه میدهد که جدیدتر، نوآورانهتر، آگاهانهتر و آسانتر اجرا میشوند. در واقع تنها راه تبدیل اجرای استراتژی به بخش جدایی ناپذیر توسعه استراتژی، پیادهسازی استراتژی باز است؛ زیرا این رویکرد مجریان استراتژی را وارد فرآیند توسعه مینماید. هدف اصلی پژوهش، ارائه مدل بومی برای صنعت استراتژیک پتروشیمی درجهت توسعه پایدار، خلق ارزشمشترک با مشارکت تمامی ذینفعان، شفافسازی فرایندهای اطلاعاتی، بر پایه زیرساختهای فناوری اطلاعات میباشد. کاهش معضلات سازمانی و ضرورت درکشده برای تحولات سازمانی در شرکت هلدینگ خلیج فارس به عنوان واحد تحلیل، پیشرانهای تلاشهای صورتگرفته است. پژوهش حاضر در سطح ارائه مدل، درپارادایم پراگماتیسم، بارویکرد آمیخته متوالی در دو بخش کیفی با استدلال استقرایی و بخش کمی برای مدلسازی، با هدف کاربردی و توسعهای انجام پذیرفته است. در بخش کیفی استراتژیهای پژوهش، روشهای ترکیبی کیفی متوالی شامل فراترکیب و مطالعه موردی، به شیوه تحلیل مضمون و به کارگیری نرم افزار MAXQDA بوده؛ در بخش کمی برای تحلیل دادهها از روش مدلسازی ساختاری تفسیری، با استفاده از ابزار پرسشنامه و به کارگیری نرم افزارISM استفاده گردیده است. یافتهها شامل ۹۹۵ کد اولیه درگام نخست کیفی بوده که پس از پردازش، تجزیه و تحلیل، ترکیب و تفسیرکدها، مدل دربرگیرنده ۳۸ مضمون و ۱۵ مفهوم، بر اساس مدل تحلیلی سهشاخگی سازمان در ابعاد رفتاری، سازمانی و محیطی، تنظیم گشته است. مدل به تفکیک ابعاد نمایانگر پنج مفهوم و ۱۲مضمون برگرفته از۳۴۹ کد اولیه در بعد رفتاری، در بعد محیطی شامل سه مفهوم، شش مضمون و ۱۱۷ کد اولیه، در بعد سازمانی دربردارنده هفت مفهوم، ۲۰مضمون و ۵۲۹ کد اولیه میباشد. در گام کمی و در راستای سطح بندی مدل، برتری ابعاد رفتاری و محیطی، محرز گردیده، مضامین "حکمرانی باز" و "سبک رهبری تحولآفرین" در بعد رفتاری، "کنترلهای استراتژیک" و "بهرهبرداری از ویژگیهای صنعت" در بعد محیطی، "ساماندهی نحوه گشودگی" و مفهوم "استراتژی باز" شامل مضامین "فراگیری اجرایی" و "شفافیت اجرایی" که هستیشناسی استراتژی باز را در بعد سازمانی متصور میسازند؛ ازتأثیرگذارترین مضامین مدل شناخته شدهاند. پویایی مدل درتعامل ابعاد سه گانه معنا گشته؛ پیادهسازی استراتژی باز را درپیوستاری از گشودگی و با احتراز از بازبودن و بسته بودن رادیکالی استراتژی سازمان، میسر میسازد. شروع فرایند گشودگی در باور رهبر سازمان رقم خورده، آموزشهای فراگیر و پیوسته، در سایه سبک رهبری تحولآفرین، فضای مناسبی برای تعاملات گفتمانی و پرورش فرهنگ سازمانی باز را امکان پذیر میسازد.
- Abstract
- Against the era of change and uncertainties, social, cultural, organizational and technological forces lead companies to open up their strategy process along with the deep application of strategic leadership. The open strategy - emphasizing the pillars of tra arency, inclusiveness, participation and information technology - unlike the traditional strategy, offers programs that are newer, more innovative, more informed and easier to implement. In fact, the only way to make strategy implementation an integral part of strategy development is to implement an open strategy; Because this approach brings strategy implementers into the development process. The main goal of the research is to provide a local model for the strategic petrochemical industry for sustainable development, creating common value with the participation of all stakeholders, clarifying information processes, based on information technology infrastructure. The reduction of organizational problems and the perceived necessity for organizational changes in the Persian Gulf Holding Company as the unit of analysis are the drivers of the efforts made. At the level of presenting the model, in the paradigm of pragmatism, the present research is a sequential mixed method in two qualitative parts with inductive reasoning and a quantitative part for modeling, withThe practical and developmental goal has been fulfilled. In the qualitative part of the research strategies, the sequential qualitative combined methods include meta-combination and case study, in the form of thematic analysis and the application of MAXQDA software; In the quantitative section, the interpretative structural modeling method was used for data analysis, using the questionnaire tool and using the ISM software. The findings included ۹۹۵ initial codes in the first qualitative step, after processing, analyzing, combining and interpreting the codes, the model including ۳۸ themes and ۱۵ concepts was adjusted based on the three-pronged analytical model of the organization in behavioral, organizational and environmental dimensions. The model by dimensions represents five concepts and ۱۲ themes derived from ۳۴۹ primary codes in the behavioral dimension, in the environmental dimension it includes three concepts, six themes and ۱۱۷ primary codes, in the organizational dimension it contains seven concepts, ۲۰ themes and ۵۲۹ primary codes. In a quantitative step and in line with the leveling of the model, the superiority of the behavioral and environmental dimensions has been determined, the themes of "open governance" and "transformational leadership style" in the behavioral dimension, "strategic controls" and "exploiting the characteristics of the industry" in the environmental dimension, "organization of openness" and the concept"Open strategy" includes the themes of "executive coverage" and "executive tra arency" that envision the ontology of open strategy in the organizational dimension; They are known as the most influential themes of the model. The dynamic of the model is understood in the interaction of three dimensio It enables the implementation of the open strategy in the continuity of openness and by avoiding radical openness and closedness of the organization's strategy. The beginning of the process of openness is established in the belief of the leader of the organization, comprehensive and continuous trainings, in the shadow of the transformational leadership style, enable a suitable space for discursive interactions and fostering an open organizational culture.