تاثیر استفاده از رویکرد اهدف و نتایج کلیدی( OKR) بر مدیریت پروژه های توسعه محصول در صنعت قطعه سازی خودرو ایران

هدف اصلی این پژوهش، بررسی تأثیر استفاده از چارچوب مدیریت عملکرد مبتنی بر اهداف و نتایج کلیدی بر سه مؤلفه اصلی مدیریت پروژه‌های توسعه محصول، شامل زمان اجرای پروژه، هزینه پروژه و کیفیت خروجی پروژه، در صنعت قطعه‌سازی خودرو در ایران است. این مطالعه تلاش دارد تا با تبیین روابط بین استفاده از OKR و شاخص‌های موفقیت پروژه، چارچوبی علمی برای بهبود اثربخشی اجرای پروژه‌های صنعتی ارائه نماید. این پژوهش از نظر هدف، کاربردی و از لحاظ روش، توصیفی-پیمایشی و از نوع همبستگی است. جامعه آماری شامل مدیران پروژه، مهندسان ارشد و کارشناسان فعال در پروژه‌های توسعه محصول در صنعت قطعه‌سازی خودرو بوده که از میان آن‌ها با استفاده از روش نمونه‌گیری تصادفی طبقه‌ای، نمونه‌ای به حجم ۱۴۰ نفر انتخاب شد. برای گردآوری داده‌ها، از پرسشنامه محقق‌ساخته بر پایه مبانی نظری استفاده شد. روایی پرسشنامه از طریق اعتبار محتوایی و تحلیل عاملی تأییدی و پایایی آن با آلفای کرونباخ (بین ۰.۸۳۱ تا ۰.۹۰۲ برای متغیرها) و پایایی ترکیبی (بیش از ۰.۸۵) تأیید شد. تحلیل‌های آماری نشان داد که چارچوب OKR تأثیر مثبت و معناداری بر زمان اجرای پروژه (? = ۰.۶۱۵، t = ۷.۹۸۳)، هزینه پروژه (? = ۰.۵۴۷، t = ۶.۴۲۱) و کیفیت خروجی پروژه (? = ۰.۶۸۶، t = ۸.۷۷۱) دارد. ضریب تعیین برای متغیرهای وابسته بین ۰.۲۹۹ تا ۰.۴۷۱ بوده که نشان‌دهنده قدرت تبیین متوسط تا قوی مدل است. شاخص‌های برازش مدل شامل SRMR = ۰.۰۵۷، Q² بین ۰.۲۰۱ تا ۰.۳۲۴ و GoF = ۰.۴۷۸ نیز مؤید برازش مطلوب مدل ساختاری هستند. نرمال بودن داده‌ها نیز با آزمون شاپیرو-ویلک برای تمامی متغیرها تأیید شد. بر اساس نتایج حاصل از مدل معادلات ساختاری، چارچوب OKR به‌عنوان یک ابزار مدرن مدیریت عملکرد، نقش معنادار و مؤثری در بهبود عملکرد پروژه‌های توسعه محصول ایفا می‌کند. استفاده از OKR موجب کاهش زمان و هزینه اجرای پروژه و نیز ارتقاء کیفیت خروجی پروژه می‌شود. در نتیجه، پیشنهاد می‌شود مدیران پروژه در صنعت قطعه‌سازی خودرو، به‌کارگیری منظم و سیستماتیک OKR را در کلیه مراحل طراحی، اجرا و ارزیابی پروژه‌ها در دستور کار قرار دهند تا از مزایای آن در جهت ارتقاء بهره‌وری و اثربخشی پروژه‌ها بهره‌مند شوند.

Abstract

...